Para fortalecer integralmente las capacidades integrales de los empleados, consolidar la base de la empresa y contribuir a la implementación constante de los objetivos estratégicos, la empresa ha impartido múltiples capacitaciones que abarcan áreas clave como la gestión de la seguridad, las habilidades profesionales, las habilidades de gestión, el sistema de calidad y la gestión de la información. El alcance de la capacitación para el año 2025 abarca a empleados de diversos departamentos, duplicando el tiempo de capacitación y triplicando el número de participantes en comparación con el mismo período del año anterior, logrando un avance significativo tanto en la escala como en la eficacia de la capacitación, impulsando con fuerza el desarrollo de alta calidad de la empresa.
Como dice el antiguo refrán, "Sin dar pequeños pasos, no se puede llegar a mil millas; sin acumular pequeños arroyos, no se puede formar un río y un mar." El proceso de desarrollo de una empresa es como este camino potencial, donde los ríos y los mares requieren que cada empleado acumule continuamente conocimientos y habilidades, aplique los conocimientos aprendidos en la capacitación al trabajo práctico, mejore sus propias habilidades y contribuya más al desarrollo de la empresa.
1. Cobertura multidimensional del trabajo de formación, sentando bases sólidas para el desarrollo empresarial.
En un contexto de mayor competencia en el mercado y continua expansión empresarial, la capacitación sistemática no solo es una medida clave para que las empresas mejoren su competitividad, sino también una importante manifestación del cuidado del crecimiento integral de sus empleados. Mediante un contenido de capacitación multidimensional, se logra el desarrollo colaborativo entre empleados y empresas.
En primer lugar, la capacitación abarca todo el campo y se adapta con precisión a diversas necesidades. Para responder a las necesidades de desarrollo de los empleados en diferentes puestos y niveles, la empresa ha establecido un sistema integral de capacitación: la capacitación en gestión se centra en la colaboración departamental y la optimización de procesos, ayudando a los gerentes de base y de nivel medio a mejorar sus habilidades de gestión y control de equipos; la capacitación en liderazgo está dirigida a los líderes sénior, mejorando la toma de decisiones estratégicas y las habilidades de liderazgo de equipo; la capacitación en habilidades profesionales se centra en las competencias clave de diversas líneas de negocio, como los avances técnicos en el departamento de I+D, las habilidades prácticas para los equipos de primera línea y la expansión de clientes en el departamento de ventas, para cubrir las brechas en las capacidades laborales; la capacitación en calidad se centra en los estándares de calidad de productos y servicios, ayudando a los empleados a establecer una filosofía de trabajo de "la calidad es lo primero"; la capacitación en sistemas de calidad interpreta los estándares de la industria y los sistemas de gestión de la empresa para garantizar el cumplimiento y la implementación eficiente de todo el trabajo; la capacitación en tecnología de la información sigue de cerca la tendencia del desarrollo digital, ayudando a los empleados a utilizar con soltura las herramientas de información, incluidos los sistemas de gestión de información ERP, los sitios web empresariales, los sistemas OA, etc., para mejorar la eficiencia laboral. La formación en diversos campos se complementa entre sí, formando una matriz formativa que abarca todo el ciclo de desarrollo profesional de los empleados.
En segundo lugar, la capacitación ha logrado una amplia participación y ha aumentado significativamente en comparación con años anteriores. Los objetivos de la capacitación incluyen la capacitación de incorporación para nuevos empleados, la capacitación en el trabajo para los empleados actuales y la capacitación avanzada para el personal de base, intermedio y superior. Mediante una combinación de métodos en línea y presenciales, se logra una cobertura completa desde la primera línea hasta la gerencia, con un tiempo promedio de capacitación superior a las 20 horas por persona, logrando una mejora cualitativa en comparación con años anteriores. La empresa se compromete a garantizar que tanto los empleados de producción de primera línea como el personal de los departamentos funcionales puedan participar en la capacitación correspondiente según sus propias necesidades, logrando realmente el objetivo de la participación de todo el personal y la mejora de todo el personal.
Finalmente, la capacitación se centra en un fuerte empoderamiento para promover la mejora de la calidad y la eficiencia del desarrollo de la empresa. Diversos tipos de capacitación se integran estrechamente con el desarrollo real del negocio de la empresa, integrando a fondo el conocimiento teórico con las aplicaciones prácticas. Por ejemplo, mediante la capacitación en tecnología de la información ERP, podemos superar los obstáculos en el proceso de uso del sistema, ayudar a los empleados a dominar el nuevo sistema y mejorar la eficiencia en la generación de informes relevantes; tras una capacitación de calidad, mejorar la tasa de aprobación del muestreo de productos; y la capacitación en liderazgo ayuda a la gerencia a optimizar los procesos de toma de decisiones y a acortar los ciclos de implementación de proyectos interdepartamentales. Los resultados de la capacitación se transforman directamente en ventajas para el desarrollo empresarial, brindando un sólido apoyo a la empresa para tomar la iniciativa en el mercado competitivo.
2. El trabajo de formación ha logrado resultados significativos y seguirá optimizándose en el futuro.
Al analizar la labor de capacitación en 2025, desde el diseño de contenidos hasta su implementación, hemos logrado resultados que superaron las expectativas, especialmente el aumento significativo en el número de participantes y el tiempo de capacitación, lo que refleja plenamente el reconocimiento de los empleados por la capacitación y el énfasis de la empresa en el desarrollo del talento. Al mismo tiempo, también hemos acumulado una valiosa experiencia para la mejora del sistema de capacitación posterior.
En términos de contenido y forma de la capacitación, "precision" y "diversity" se han convertido en los aspectos más destacados. En la etapa inicial, el departamento de recursos humanos colaboró con varios departamentos comerciales para realizar una investigación de la demanda. A través de evaluaciones de capacitación laboral, entrevistas a empleados y otros métodos, se aclararon las necesidades de capacitación de diferentes grupos para garantizar que el contenido de la capacitación en las cinco áreas principales aborde directamente los puntos débiles. Además de la enseñanza tradicional fuera de línea, se han introducido cursos de video en línea, lo que permite a los empleados utilizar el tiempo fragmentado para el aprendizaje; Para una capacitación con una fuerte practicidad en seguridad y habilidades profesionales, se establecen simulacros en el sitio y evaluaciones prácticas, como la capacitación práctica de extinción de incendios en la capacitación en seguridad y la operación de equipos en la capacitación en habilidades profesionales, lo que mejora efectivamente la diversión y la eficacia de la capacitación.
En cuanto a los resultados e impacto de la capacitación, la eficacia de la mejora de la capacidad y el empoderamiento empresarial es excepcional. Tras la capacitación, mediante evaluaciones multidimensionales como exámenes teóricos, evaluaciones prácticas y seguimiento del desempeño laboral, se fomentó la creación de un ambiente laboral positivo en la empresa, que valora el aprendizaje y promueve la mejora continua. La disposición de los empleados a aprender activamente aumentó, y la frecuencia del intercambio interno de conocimientos aumentó en comparación con años anteriores, sentando las bases para que la empresa construya una organización de aprendizaje y proporcionando una motivación endógena para el aumento anual del tiempo de capacitación.
3. Resumen de la experiencia de formación y planificación futura
La empresa optimizará aún más el sistema de formación en función de los resultados de formación de 2025. Por un lado, seguiremos enriqueciendo el contenido formativo, integrando las tendencias de desarrollo del sector con el nuevo diseño empresarial de la empresa y planeamos añadir categorías como la formación en aplicaciones de inteligencia artificial y la formación en nuevos dominios empresariales. Al mismo tiempo, profundizaremos en los cursos avanzados de formación de dominios existentes para satisfacer las necesidades de aprendizaje profundo de los empleados. Por otro lado, mejoraremos el mecanismo de seguimiento de la eficacia de la formación, estableceremos un sistema de circuito cerrado de mejora de la retroalimentación sobre las prácticas de formación, evaluaremos periódicamente el impacto del contenido formativo en el negocio y ajustaremos los planes de formación de forma oportuna en función de la retroalimentación. Además, planeamos cultivar y desarrollar recursos internos de formación, combinar la consultoría del sector con casos excelentes, mejorar continuamente la calidad de la formación y nos esforzaremos por lograr una mayor mejora de la eficacia de la formación en la siguiente etapa, basándonos en el alto crecimiento del número de participantes y del tiempo de formación.
El progreso y los importantes logros en la capacitación de la empresa no solo demuestran la gran importancia que le damos a la formación de talento, sino que también resaltan la cultura corporativa de promover el crecimiento mediante la capacitación y el desarrollo. En el futuro, Jiachuang seguirá invirtiendo en recursos de capacitación, mejorando un sistema de formación integral y multinivel, ayudando a los empleados a desarrollar su valor profesional, impulsando a la empresa a avanzar con firmeza en el camino del desarrollo de alta calidad y escribiendo juntos una nueva etapa impulsando el crecimiento y avanzando juntos.