La producción en fundición representa un entorno de trabajo típico caracterizado por altas temperaturas y una intensa exigencia física. La gestión de la seguridad, en este contexto, es una tarea sistemática, compleja pero crucial. Es fundamental establecer y fortalecer una línea de defensa de seguridad vertical y fomentar una cultura corporativa centrada en la seguridad dentro de Jiachuang, mejorando así continuamente los estándares de gestión de seguridad de la empresa.
Identificar y corregir riesgos. Los principales riesgos en una fundición están altamente concentrados, incluyendo salpicaduras de metal fundido, accidentes por elevación, lesiones mecánicas, insolación y exposición a gases nocivos. La gestión de la seguridad debe comenzar con la identificación precisa de estos peligros y el establecimiento de un mecanismo de prevención proactivo. El mecanismo de prevención dual... El control jerárquico de los riesgos de seguridad y la investigación y tratamiento de peligros deben implementarse eficazmente para eliminar rápidamente los potenciales accidentes de seguridad en la producción.
Mejorar la capacitación del personal y la concienciación sobre seguridad. Incluso las normas de seguridad más exhaustivas dependen de la implementación humana. Por lo tanto, es necesario implementar diversos tipos de programas de capacitación en seguridad con regularidad. Asegúrese de que todos los empleados, especialmente los recién incorporados y los transferidos a nuevos puestos, comprendan los riesgos de sus respectivos puestos y dominen las habilidades de respuesta ante emergencias. La capacitación debe evitar el formalismo y adoptar métodos prácticos, como simulacros y análisis exhaustivos de casos de accidentes, para integrar el principio de "la seguridad es lo primero" en las acciones y los hábitos de pensamiento de cada individuo.
Garantizar la inversión en seguridad y la gestión de emergencias. Las empresas deben proporcionar un suministro adecuado de equipos de protección individual (EPI) que cumplan con las normas nacionales y supervisar estrictamente su uso correcto en las instalaciones. Asimismo, se debe establecer un sistema de respuesta a emergencias eficiente y fiable, y se deben organizar simulacros de emergencia periódicos para situaciones específicas, como fugas de metal fundido, incendios y golpes de calor, a fin de garantizar un auto-rescate y un rescate mutuo rápidos, científicos y eficaces en caso de emergencia.
Desarrollar una cultura de seguridad y un sistema de gestión de ciclo cerrado. La gestión de la seguridad no es un concepto estático, sino un proceso dinámico de mejora continua. Mediante la implementación de medidas como un mecanismo de incentivos para que los empleados reporten peligros, inspecciones diarias in situ por parte de la gerencia y reuniones periódicas de seguridad, se puede cultivar una cultura corporativa donde todos valoren la seguridad y todos puedan responder ante emergencias. Además, se deben realizar análisis exhaustivos de causa raíz para cada cuasi accidente o accidente menor, y se deben implementar acciones correctivas para formar un ciclo de gestión completo: Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PDCA).
La gestión de la seguridad laboral es un proyecto sistemático y un compromiso a largo plazo que requiere la atención de la alta dirección y la participación activa de todos los empleados. De acuerdo con el principio de la gestión "tres en uno", todas las partes deben fortalecer conjuntamente la línea de defensa de la seguridad para lograr el desarrollo sostenible de la empresa.